Valódi lehetőség a megvalósítás


a leggyorsabb pénz hogyan lehet

A stratégiai célok megvalósítása napjaink legnagyobb valódi lehetőség a megvalósítás kihívása. Egy vállalat vezetőinek és munkacsoportjainak motiválása a létfontosságú célok mellett soha véget nem érő küzdelem.

Az is kulcskérdés, hogy a célok iránti elkötelezettség mindenkiben fennmaradjon.

hogyan lehet nagy pénzt keresni a bináris opciókkal

Képzeljünk el egy olyan szervezetet, ahol a vezetők és a munkacsoportok összeszedetten dolgoznak, napi munkájukat pedig a szervezeti prioritások mentén végzik! Miért vall kudarcot a célok megvalósítása? A FranklinCovey ezt a témát sok száz vállalat több ezer szervezeti egységén tanulmányozta.

A hétéves kutatás arra mutatott rá, hogy a célmegvalósítás a gördülékeny napi működés biztosításáért amit forgószélnek nevezünk illetve a működést előrevivő célokért hozott óriási erőfeszítések között morzsolódik szét. Mindkét erőfeszítés vitathatatlanul szükséges, különbözőségük miatt azonban nem összeegyeztethetők.

érdekes bináris opciós stratégia

Egymással versengve követelik az időnket, energiánkat és figyelmünket. Gondoljon olyan célokra, vagy stratégiákra, amelyeket már látott semmivé válni! Hogyan következett ez be?

mit tegyek, hogy pénzt keressek

Az igazi kihívás tehát nem pusztán a cél megvalósítása, hanem a célnak a forgószél örvényében történő megvalósítása! Az elakadás négy fő okra vezethető vissza: 1.

A vezetők és a beosztottak nem ismerik világosan a célt. Sem a vezetők, sem a csapatok nem tudják, mit tehetnek a célok eléréséért. Nem világos számukra, melyek azok a kulcstevékenységek, amelyek a legnagyobb hatással vannak a célok elérésére. Az emberek gyakran összekeverik a célirányos tevékenységet a buzgó szöszmötöléssel.

A Könyv – a valódi dimenziókapu

Az eredmények követésének hiánya. Kutatásaink szerint a legtöbb dolgozónak fogalma sincs, melyek a sikeresség valódi mutatói és se nem mérik, se nem követik a célok eléréséhez vezető konkrét tevékenységeket. A beszámolás hiánya. Ezeket a kudarcokat nem könnyű elkerülni. Egyáltalán nem! Bár a legtöbb ember több választási lehetőséggel és technikai támogatással rendelkezik, mint valaha, nagyon kevesen tudják, hogyan rangsorolják az egymással versenyző prioritásokat, hogy legfontosabb céljaikat hibátlanul meg tudják valósítani.

A szellemi megvalósítás útjai az ősi Indiában

A megoldás Hogyan alakítsuk ki a célok megvalósításának kultúráját? Mozdítsuk el a középmezőnyt! Bármilyen szervezetről legyen is szó, a kiváló eredmények egyik legjelentősebb akadálya a krónikus következetlenség — az egyes üzletágak, részlegek, műszakok, illetve a műszakok dolgozói közötti teljesítmény különbözősége. E javulás mértéke nem csupán járulékos, hanem áttörő eredményeket hoz!

A stratégiai célok kiváló minőségű megvalósítása bármely szervezettől hihetetlen fegyelmet igényel. Ennek rendszeres megismétlése azonban még ennél is többet.

bináris opciók befektetés nélkül, pénzkivonással

A célmegvalósítás kultúrájának kialakítása négy alapszabály beépítését jelenti. A közös valódi lehetőség a megvalósítás minden szinten — a dolgozók, a vezetők és a csapatok szintjén is — el kell sajátítani.

Koncentráljunk a létfontosságúra! A kiváló megvalósítás a fókusz leszűkítésével kezdődik. Világosan meg kell határozni, mi az a cél, ami nélkül az összes többi célkitűzés elérése értelmét veszti.

Dolgozzunk a sikerokozókon!

Ezeket a sikerokozókat kell meghatároznunk, majd mindenki egyéni vállalásában rögzíteni és következetesen nyomon követni. Vezessünk ösztönző eredményjelzőt! Az emberek és a csapatok is másképp dolgoznak, amikor mérjük az eredményt. A jó eredményjelző pedig győzelemre motivál.

Semmi értelme végső kinyilatkoztatásokat tenni, hogy mitől jó vagy rossz egy könyv. A művészet nem matek, nem objektív, nem vezethető le axiómák mentén. Nekem a rock tetszik, neked talán a techno, vagy a rap, amivel én legtöbbször semmit se vagyok képes kezdeni. Ez van, sorry.

Teremtsük meg a számonkérés ütemét! A kiválóan teljesítők a gyakori, pozitív és saját maguk által irányított számonkérési kultúrában virágzanak igazán. Ott, ahol minden egyes csapat heti gyakorisággal rövid megbeszélést tart, ahol megünneplik a sikereket, elemzik a hibákat, és szükség esetén korrigálják a haladási irányvonalat.